NEW LIFE 新乐堂教育课堂-赵扬Eva

（内容节选自 2017.10.10 秋 北京工作室 螺旋后弯周）

正文

因为是针对于人这样一个物质个体，或者说这样一种物质构成特点，所以我们能总结出五个关键点。

但是如果现在我不在人身上来用这个方法，你能去理解到五点这个结构力给出的逻辑概念吗？

我换个东西，它可能就不是五个关键点，可能是七个，也可能是两个，但是不管它是几个，这五个节点它们整体背后的那个原因是什么呢？大家想一想。

一个框架，嗯，但是在这个框架的选取上我们是随便选取的吗？不是，那是在哪里选取？

安娜说到了二分之一处，当然二分之一处是常见的一些关键点，正好它是居中的一个点嘛，而出于中的元素，一般来说在二分之一处总是重要的地方。但是万一有时候它不是居中的呢？万一有的时候它可能在某种因素上会有所偏差呢？

所以我们把最容易失控的部位作为关键点，哪里容易失去控制，或者说哪里从大结构分析，从大的可能性分析是最容易失控的，哪里就是关键点。

这个时候五点就呈现了一个背后的逻辑，也就是说从宏观的视角上产生的调控，它属于宏观调控，调控什么呢？调控失控点根源处，你总是去找最根本的点，去做功。

咱们还拿这个战士二来做比方，有很多人在这里出现了前髋的折叠，髋部受到了挤压，臀部往后拧着。

所以基于这个现象，也会有很多人提出一些调整的方法和精准点，比如说左腿在前侧，那我左边的臀大肌就应该往前推，往前收，我后边的大腿肌就应该往后推。大家就觉着我现象在这，我就把突出去的地方摁回去嘛。

他也看到了失控点，他也去做了失控点，但是那个调整和这个调整的不同之处在哪里？

那种调整更多的是从出现问题之后，那个问题的现象上去找原因，而这个调控是在未出现问题的时候基于这个事物本身的特性去做出的宏观调控。

所以这个失控根源是基于它的本性所作出的预判，是在本性预判上，是这个人可能还没有出问题，但是因为他这个人是这样一种特性，所以他可能会出什么问题，我们在可能的问题上下了功夫，而不是等他出了问题下功夫。

因为这样一种调整就可能是非常多样的了，如果我们再换一个动作，比如说我现在不做战士二了，我做战士一，我前后分腿，那怎么办？

我又变成髋部往前折叠了，它不是往侧面折叠了，所以我可能又该变成前后挤压了。

因此我在这使劲的把我后边翘出来的臀部使劲往前顶，塌下去的耻骨使劲往上提，腹部往内收，把身体的前侧使劲往上拽，它又会产生因为那个动作的失控而做出的很多细节。

我想这应该就是现我们经过分析之后，现在产生如此多精准需求和细节，所谓的要点的原因所在。

但是我们再去分析一下，那个细节和要点所产生的背后的愿望，其实也是好的，他们看到了问题，希望改善问题，所以他就在这个问题出现的时候，力求去做出改变。

如果我们从趋势力来看的话，这其实是一种好的趋势力，那我怎么样在这个好的趋势力上给它加点油，添一把柴呢？那我能不能从问题出现调整，改变成问题未出现先预调整？

所以可能进化就产生了一个出现问题，然后再解决它，变成未出现问题，预解决，这个时候我们就从第一个步骤进化成了第二个步骤，可不可以这样理解？

这就有一些类似我们对于自己性格的评估。大家应该都去思考过自己是什么特点的人吧？我们对自己的性格预判或者对自己的理解会使得我们在选择职业或者从事工作的时候做出适合于自己的选择。

如果我觉得我自己内向，我应该就不会去选择公关这一类的行业，我应该不会去做销售，我可能更愿意干点技术活。

就算我不太清晰的能用内向这个词来定义自己的话，我至少是有一些感觉的，所以我不用等到真的把我推到销售岗位上我要崩溃了之后我才知道我做不了销售。

我可能压根心里就不愿意做这个事，这其实是一种预判，所以你的身体是不是也可以应用这种预判呢？我觉得也应该应用这种预判，这样我们就可以提高效率。

效率这个词本身代表什么？人的时间本身是一个成本，你付出的所有的精力也是成本，这是一个人在生活当中不得不面对的。

咱们每时每刻都在付出各种成本，这个成本已经花了，是收不回来的，时间是永远收不回来的，我对它付出了这样多的精力，我永远拿不回来了。

所以这个成本一旦投入，无法撤销，也没办法像现在的投资理财经常说的保本保息那样。

保本保息这个词使得在经济学应用上大家对于财富，应用了最大的风险控制。

而且现在有一个经济制度保障钱大体能够维持在一个基本水平上，不会说今天你有一个亿明天你只剩一块钱，它不会有这样大的变动。

但是我们人的本是永远无法保回来的，这是一个现实，这个现实就要求我们必须要提高效率。

这个效率有时候不一定是快，它并不等于快，所谓的效率可能要求它更多的是准确，或者是合宜，准确和合宜的做功就是效率。

比如说，一个单位给了我一个职位，这个职位在常人来看是特别好的，但是我基于很多考虑，我总觉的我冒然的就接受这个职位可能有点不太对，一时半会我也不太说的清楚哪不对，我的感觉没有那么清晰，但是我总觉着需要再考虑考虑一下。

这个时候如果我贸然的去答应然后再反悔，可能就比我先回复他我先考虑一下，一个星期之后再给你答案好一些。也许一个星期之后你经过很多考虑，你的答案是我不能接受这个职位。

我们付出这一个星期的代价，可能会告诉你，机会稍纵即逝，你今天不答应机会就没有了，有时候看似外在的东西会给我们一些急迫感。

这个例子也许离大家的练习有点远，另外一个更贴切的例子就是有很多人出现了腰疼。

比如我今天腰疼，我今天只想关注我怎么样才能立刻止损，让我的腰不疼，能不能立刻给我一个理疗课程，就让我一节课下来腰不疼。

因为客户如此急迫的效率导致于我们在给予的时候会基于他这个要求，而做出也许不太合理的动作。

也许这个动作今天让他的腰不疼了，但如果你把时间轴稍微拉长，可能今天做的这个动作会在未来让他的腰更疼。

所以哪一种方式有效率呢？也许我今天做一个不能让他的腰立刻不疼的动作，我这一周都让他做看起来并不能立刻见好的动作，但是我给了他一个好的趋势。

这个好的趋势使得他在未来腰不会再那样疼了，甚至再也不会疼了，所以它的症状可能是逐步减弱而不是立刻消失。

这当然体现了一个特点就是这个过程并不快，并不符合人们常说的那种所谓的效率。

大家通常把效率等同于快，所以当他看到这个问题的时候非常着急想要高效的解决它，就想把突出来的臀部和突出来的大腿赶紧给它塞回去，这种效率可能让我们丧失了一些东西。

而这样的一种提取，这样的一个在它未失控之前，基于本性所做出来的预判、提取可能显得没有那么有效，因为它是预防未发生的事情，也许一辈子都不会发生，但是有可能一发生就很严重。

它有一点类似于我们现在社会的保险，大家现在很多人都去买保险吧？你为什么买保险呢？大家是不是一般都会买大病保险？那有几个人真得大病呢？但是我们会有得大病的概率，所以买保险对于未来的一个预判或者说预防。

因此如果你非要说五点两线的意义在哪，那么它在于预防。